Två frågor som du som chef behöver ställa till dig själv
För att kunna leda andra måste du kunna leda dig själv. Det innebär att vara medveten om dina styrkor och utvecklingsområden, om vad som triggar
För att kunna leda andra måste du kunna leda dig själv. Det innebär att vara medveten om dina styrkor och utvecklingsområden, om vad som triggar
Arbetslivet är intensivt och krävande. Det är lätt att känna sig fast i ekorrhjulet som bara snurrar fortare och fortare. Då kan det vara läge
Att lyssna aktivt är en utmaning. Vår vardag är fokuserad på prat och vårt arbete fyllt av ord. Med hjälp av en femdagars-kur, inspirerad av
Som chef och ledare är förtroende ditt främsta kapital. Det som du säger och det som du gör måste hänga ihop. Annars riskerar du intern
Förändringskurvan är en modell som hjälper oss att navigera när något oförutsett slår till. Med varje förändring kommer alltid olika reaktioner, som vi behöver hantera.
Källkritik är avgörande kunskap i alla sammanhang, inte minst i konflikter och krigslägen. I dagens gigantiska medieflöde är det inte lätt att veta vem man
X-ledare och Y-ledare skapar olika resultat i sina organisationer. Den ena bygger på tilltro. Den andra på kontroll. Och i potten ligger din människosyn. Har
Finns det ett operativsystem för att leda i ständig förändring? Något som är någorlunda beständigt och där vi som ledare kan hitta stabilitet när det
Boken Leda i ständig förändring är skriven utifrån min egen längtan efter förändring. En längtan efter ett ledarskap som kliver fram och visar väg. En
Stockdale-paradoxen lär oss att hantera oväntade förändringar. I dessa tider, när allt ställs in och läggs om, behöver vi en strategi för att hålla modet
