Att motivera medarbetare handlar inte om att konstant dra eller knuffa dem framåt. När de hittar sin egen inre drivkraft behöver du inte längre stå bredvid och puffa på – de går för egen motor. Så hur skapar du förutsättningar för det?
Som ledare är det lätt att hamna i fällan där du ensam håller verksamheten igång genom din egen energi. Men den sortens ledarskap håller inte i längden – varken för dig eller för dina medarbetare.
Du kan aldrig motivera andra. Däremot är ditt jobb som chef och ledare att hjälpa dina medarbetare att hitta sin inre motivation.
Motivera medarbetare genom inre motivation
Vi delar in motivation i två kategorier: yttre och inre.
Yttre motivation handlar om belöningar och incitament som pengar, erkännande eller andra externa faktorer. Det kan vara effektivt på kort sikt, men på lång sikt är det inre motivation som skapar verkligt och hållbart engagemang. Inre motivation handlar om att känna en djup koppling till sitt arbete – att ta sig an en uppgift eller ett uppdrag för att det känns meningsfullt och givande, inte för att någon annan förväntar sig det.
Här är den avgörande skillnaden: Medarbetare som hittar sin inre motivation behöver inte ständigt puffas eller dras framåt. De går för egen motor eftersom de själva ser värdet och glädjen i sitt arbete. Det gör inte bara ditt jobb enklare – det leder också till starkare resultat, högre kvalitet och en mer sammanhållen kultur i gruppen.
Tre nycklar som motiverar medarbetare
Många chefer jag träffar upplever att det är deras ansvar att ”motivera” sina medarbetare. De springer efter, påminner, sätter upp belöningar och försöker få teamet att prestera genom ständiga knuffar i rätt riktning. Inte en särskilt hållbar strategi för någon, eller hur?
Studier av motivation, som den välkända Self-Determination Theory (Självbestämmandeteorin) av Edward Deci och Richard Ryan, visar att du motiverar medarbetare bäst genom att uppfylla tre grundläggande behov:
- Kompetens: Vi vill känna oss duktiga och utvecklas i vårt arbete.
- Samhörighet: Vi behöver känna att vi är en del av ett sammanhang och har stöd från andra.
- Självbestämmande: Vi vill ha kontroll över våra egna val och stor frihet att påverka hur vi arbetar.
När dessa tre behov uppfylls kommer medarbetarna att ta egna initiativ, bidra mer aktivt och hitta sina egna drivkrafter. Din roll som ledare blir då att skapa förutsättningar så att dessa behov får ta plats och blomstra – inte att ständigt motivera från utsidan.
Läs mer om hur psykologisk trygghet kan stärka teamets motivation och skapa en trygg arbetsmiljö.
Ställ frågor för att få fatt i motivationen
Tänk dig att du leder ett byggteam. Du märker att några medarbetare gör vad som krävs för att uppfylla sina mål, men de visar inget särskilt engagemang. I stället för att ständigt påminna eller försöka inspirera dem, varför inte börja med att fråga dem vad som faktiskt driver dem?
- Kanske är arbetsledaren motiverad av att förbättra arbetsflöden och effektivisera processer.
- Snickaren kanske finner sin drivkraft i att lösa komplexa byggtekniska utmaningar.
- Maskinföraren kanske brinner för att använda den senaste tekniken och vara en del av innovativa projekt.
När du tar reda på vad som verkligen engagerar varje individ och ger dem ansvar inom de områdena, ser du hur deras inre motivation växer. Plötsligt behöver du inte längre knuffa dem framåt. De går för egen motor eftersom de har hittat sin drivkraft.
Frigör dina medarbetares drivkrafter
Här är några strategier du kan använda för att skapa en kultur där dina medarbetare motiverar sig själva:
Ge frihet och ansvar: Låt medarbetarna äga sina uppgifter – då ökar engagemanget.
Fråga vad som ger dem energi: Vad brinner de för? Hjälp dem att hitta det som gör arbetet meningsfullt.
Skapa utvecklingsmöjligheter: Ge dem utrymme att växa där deras intressen ligger. Utmaningar och förtroende från dig är kraftfulla källor till inre motivation.
Coacha istället för att kontrollera: Ett coachande förhållningssätt hjälper medarbetarna att hitta egna lösningar, snarare än att du övervakar dem.
Motivera medarbetare med drivkraftsanalyser
Många människor går på autopilot utan att riktigt veta vad som driver dem. Genom att göra en drivkraftsanalys kan du och ditt team få insikt i era drivkrafter och skapa en arbetsmiljö där alla känner sig motiverade att bidra på bästa sätt.
Om du vill veta mer om hur du kan motivera medarbetare och göra motivationsanalyser, som ofta leder till spännande insikter och nya möjligheter för både individer och team, är du välkommen att höra av dig.
Vanliga frågor om motivation och ledarskap
Hur motiverar jag medarbetare som tappat motivationen?
Fråga dem rakt ut vad som saknas. Ofta handlar det om att de inte ser meningen med uppgiften, eller att de känner att deras insats inte gör någon skillnad. Ge dem utrymme att påverka, och koppla deras arbete till något större mål. Frihet och ansvar är ofta det som behövs för att få dem att hitta tillbaka till motivationen.
Vilka faktorer bidrar till inre motivation?
Tre saker är avgörande:
Kompetens – Att känna sig duktig och kunna utvecklas
Samhörighet – Att tillhöra ett team och känna sig inkluderad.
Självbestämmande – Att ha kontroll över hur man utför sitt arbete.
Hur kan jag öka engagemanget på arbetsplatsen?
Engagemang växer när medarbetarna förstår hur deras arbete bidrar till det större målet. Låt dem ta ansvar, ge dem tydliga mål och se till att de känner sig uppskattade.
Hur vet jag vad som motiverar mig och mitt team?
Många vet faktiskt inte vad som driver dem. Här kan en drivkraftsanalys hjälpa till. Genom att kartlägga både dina egna och dina medarbetares drivkrafter kan ni få nya insikter som stärker motivationen. Många gånger är det en riktig ögonöppnare!
